Paulo Fernando de Souza Leme

• Atuação no desenvolvimento e industrialização de produtos, com foco em viabilidade produtiva, custos, qualidade e performance operacional. • Participação ativa na implantação do Lean Manufacturing e do setor de Qualidade, apoiando a estruturação dos processos produtivos. • Interface direta com diretoria, fornecedores e produção, apoiando decisões estratégicas de novos produtos e investimentos industriais.

• Suporte direto à gestão da produção, melhoria de processos, layout fabril, ergonomia e segurança. • Atuação em estudos de capacidade, eliminação de gargalos e definição de investimentos produtivos. • Forte vivência com WCM, controle de processos e melhoria contínua, apoiando resultados industriais.

Experiência em processos de usinagem (Torno convencional e CNC; Fresadora convencional e ferramenteira; Retifica Cilíndrica, plana e Centerless; Eletro-erosão a penetração; Ajuste e polimento de matrizes). Experiência em processos de montagem de dispositivos para deformação a frio de fixadores automotivos. Experiência com atividades diárias do P&D.

• Supervisão da área de Métodos e Processos, com atuação direta na padronização dos processos produtivos, organização da manufatura e suporte à gestão da produção. • Gestão da documentação do SGQ (ISO 9001:2015), auditorias internas e implementação de melhorias nos processos industriais, assegurando conformidade e eficiência operacional. • Implementação de ferramentas Lean e TPM na manufatura, promovendo melhoria da produtividade, confiabilidade dos processos e desempenho dos equipamentos. • Liderança da implantação do Programa 5S, com treinamento de líderes e operadores, criação de indicadores e acompanhamento dos resultados na fábrica. • Responsável pela gestão da equipe de desenvolvimento de processos, definição de layout, balanceamento de linhas, dimensionamento de mão de obra e análise de viabilidade técnica e econômica. • Atuação no levantamento e controle de custos industriais, incluindo máquinas, mão de obra e matéria-prima, apoiando decisões gerenciais. • Parametrização e gestão de roteiros e ordens de produção no SAP (BROne Produção), garantindo acuracidade das informações e suporte ao PCP. • Criação e acompanhamento de indicadores de produtividade, custo e eficiência da manufatura em nível de site.

• Atuação direta na melhoria da performance da produção, apoiando gerentes e supervisores na implementação do WCM, gestão de indicadores e condução de projetos de melhoria operacional. • Co-liderança do Pilar de Desdobramento de Custos, atuando junto às áreas produtivas na análise de perdas, definição de prioridades e acompanhamento de projetos com impacto financeiro. • Condução de treinamentos e ações práticas para eliminação dos desperdícios (Muri, Mura e Muda), com foco em eficiência, produtividade e estabilidade operacional. • Liderança da gestão do Programa 5S, envolvendo equipes operacionais, auditorias periódicas, acompanhamento de resultados e fortalecimento da disciplina operacional. • Atuação como co-líder do Pilar de Melhoria Focada, garantindo o uso consistente das ferramentas de solução de problemas e a entrega de resultados sustentáveis. • Treinamento, orientação e acompanhamento de equipes na aplicação de Kaizen e ferramentas de melhoria, apoiando a rotina de gestão da produção.

• Atuação junto à gestão da produção, apoiando líderes industriais na melhoria da eficiência operacional, confiabilidade dos processos e desenvolvimento das equipes, com base no MOS, TPM e WCM. • Liderança de projetos de otimização dos processos produtivos, com foco em tempo de ciclo, produtividade, custos e variabilidade, utilizando ferramentas como Kaizen, SMED, VSM, Kanban e gestão de KPIs. • Desenvolvimento de mecanismos de detecção precoce de falhas, fortalecendo o controle da qualidade, segurança operacional e tomada de decisão baseada em dados. • Atuação direta na padronização de processos produtivos e operacionais, assegurando estabilidade, repetibilidade e previsibilidade dos resultados da produção. • Condução de resolução estruturada de problemas operacionais, garantindo a efetividade e sustentação das melhorias implementadas. • Facilitação de workshops Kaizen e projetos de melhoria na planta, com foco na eliminação de desperdícios e aumento da eficiência global da operação. • Realização de treinamentos técnicos para equipes produtivas e áreas de suporte, fortalecendo autonomia operacional e cultura de melhoria contínua.

• Atuação estratégica na gestão da performance industrial, promovendo a melhoria contínua dos processos produtivos com foco em produtividade, eficiência operacional, custos, segurança e qualidade, em alinhamento aos objetivos do negócio. • Coordenação de melhorias nos processos produtivos, com entregas consistentes em redução de tempo de ciclo, aumento de rendimento, redução de custos de manufatura e estabilidade operacional, utilizando indicadores, análise de dados e metodologias estruturadas. • Liderança e desenvolvimento de equipes industriais e lideranças operacionais, apoiando supervisores e líderes de área na gestão de indicadores, planos de ação e rotina de acompanhamento de resultados. • Responsável pela coordenação dos pilares de Melhoria Focada e Organização do Posto de Trabalho, garantindo padronização, segurança, organização e eficiência dos processos produtivos. • Gestão integrada do Sistema de Produção da planta e do SGQ, coordenando auditorias internas, tratamento de desvios, definição de contramedidas e acompanhamento da efetividade das ações. • Liderança de projetos de expansão fabril, análise de capacidade produtiva, balanceamento de linhas, melhoria da eficiência de máquinas e otimização de recursos, com impacto direto na produtividade, confiabilidade dos equipamentos e performance das equipes.