Murilo Dias de Freitas

• FP&A do Grupo de 10 hospitais e 3 clínicas e com faturamento de mais de R$ 1.8 bilhões • Responsável pela elaboração de resultado gerencial do grupo • Acompanhamento e validações de fechamentos contábeis • Elaboração de relatórios gerenciais de P&L para apresentação à Diretoria Executiva. • Elaboração e controle orçamentário com elaboração de relatórios de acompanhamento. • Gestão de processos financeiros • Elaboração de repasses médicos

• Coordenação dos trabalhos e liderança in loco nos clientes dos seguimentos bancário, seguros e indústria exercendo serviços de auditoria financeira e contábil, revisão e análise de demonstrações financeiras incluindo balanço, demonstração do resultado, DOAR e fluxo de caixa. • Elaboração de relatórios de controle internos. • Manipulação de dados (CAAT) para auxílio de auditoria através de sistemas como ACL e IDEA. • Coordenação de trabalhos voltados a consultoria de melhoria de processos organizacionais.

• Controladoria, melhoria de processos Operacionais, Administrativos e Financeiros. • Gestor das áreas de Contabilidade, Departamento Pessoal, Financeiro e Orçamentário de todo o grupo. • Auxílio na implantação de nova metodologia de gestão baseada na Governança Corporativa e na implantação de Centro de Serviços Compartilhados. • Elaboração de relatórios gerenciais como Balanço, DRE, Orçamento e Fluxo de Caixa para realização de auditorias.

• Gerenciamento da área financeira, administrativa, contabilidade e departamento pessoal terceirizados. Desenvolvimento de análises operacional e de relatórios gerenciais. Elaboração e controle do fluxo de caixa e relacionamento com fornecedores, clientes e bancos. • Implantação, elaboração e acompanhamento (orçado x realizado). • Responsável pela profissionalização da empresa e estratégia das ações empresariais com redução de custos. • Responsável por implantar sistema de controle financeiro de todo o grupo.

• Gerenciamento da área financeira, administrativa, contabilidade e departamento pessoal terceirizados. Desenvolvimento de análises operacional e de relatórios gerenciais. Elaboração e controle do fluxo de caixa e relacionamento com fornecedores, clientes e bancos. • Implantação, elaboração e acompanhamento (orçado x realizado). • Responsável pela profissionalização da empresa e estratégia das ações empresariais com redução de custos. • Responsável por implantar sistema de controle financeiro de todo o grupo.

• Gerenciamento da área de controladoria, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, cobrança, contabilidade e departamento pessoal terceirizada. • Implantação, elaboração e controle de processo orçamentário e fluxo de caixa bem como o acompanhamento. • Melhoria e reestruturação de processos Operacionais, Comercial, Administrativos e Financeiros. • Elaboração de relatórios gerenciais como Balanço, DRE, Orçamento e Fluxo de Caixa para realização de auditorias.

• Gerenciamento geral das atividades do clube. • Execução do planejamento estratégico. • Responsável pela reestruturação operacional do clube e criação de novas políticas de trabalho com foco na melhoria do resultado do clube. • Gestão financeira com foco na modernização dos processos financeiros, orçamentários e contábeis.

• Gerenciamento da área de controladoria, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, cobrança, contabilidade e departamento pessoal terceirizada. • Implantação, elaboração e controle de processo orçamentário e fluxo de caixa bem como o acompanhamento. • Melhoria e reestruturação de processos Operacionais, Comercial, Administrativos e Financeiros. • Elaboração de relatórios gerenciais como Balanço, DRE, Orçamento e Fluxo de Caixa para realização de auditorias.

• Gestão de operações diárias de mais de 36.000 clientes com uma arrecadação anual combinada de R$ 100 milhões. • Gestão do setor financeiro, controladoria, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, análise de crédito e cobrança. Key User do processo de implantação do ERP SAP B1. • Relacionamento com contabilidade terceirizada. • Responsável pelo relacionamento com bancos.

• Fechamento de informações financeiras com revisões de despesas por centro de custo. • Elaboração de relatórios gerenciais de P&L para apresentação à Diretoria Executiva. • Planejamento financeiro de aquisições de empresas com elaborações de projeções financeiras e valuation. • Elaboração e controle orçamentário com elaboração de relatórios de acompanhamento. • Elaboração de painéis de Power BI em conjunto com time de Analytics.