Luciano Kobal

• Estruturação dos processos e fluxos de Abastecimento da Cadeia de Suprimentos dos Supermercados Compre Bem; • Novos algoritmos e evoluções sistêmicas, parâmetros, processos logísticos e fluxos de abastecimento com foco no aumento da segurança e automatização do processo; • Responsável pelas Áreas de Gestão de Abastecimento e Logística Avançada. Fluxo planejado da entrada do produto até a entrega em Loja; • Gestão no Planejamento Estratégico para adequação do sortimento centralizado, dimensionamento de necessidades versus expectativas de demanda.

• Responsável pelo Projeto de Centralização da BU Assaí, e sua Análise de Viabilidade Econômica, para operações de Mercearia, Não-Alimentos e Frigorificados, envolvendo as Áreas de Negócio do Grupo;

• Estruturação e elaboração dos Processos de Gestão de Abastecimento, com interface direta entre Comercial e Fornecedores. Definição de estratégias, conceitos, regras dos sistemas de abastecimento;

• Planejamento e Gestão de Estoques das Centrais de Distribuição Assaí Brasil, valor aproximado de R$ 500 mi e 120 mil paletes. Análise de cobertura, perfil de pedidos, planejamento para compras regulares e especulativas, redução dos níveis de ruptura e estabilidade do estoque das Centrais de Distribuição e Lojas, análise de sazonalidades;

• Análises de viabilidade para estruturação de 12 Centrais de Distribuição (3 Mercearia SP, 3 Frigorificados SP, 2 Ceará, Rio de Janeiro, Pernambuco, Bahia e Goiás), planejamento de fluxo de mercadorias, definição de sortimento e regras de abastecimento;

• Projeto para alavancar o Resultado Logístico por Fornecedor. Elaboração do racional e cálculo do Adicional Logístico por Fornecedor. Reuniões em parceria Comercial, de reverter o Resultado, antes deficitário. Retorno anual aproximado de R$ 120 mi;

• Gestão de Fornecedores - Desenvolvimento e orientação de Normas e Padrões para Novos Fornecedores, Intermediação de ocorrências e Reuniões periódicas para alinhamento do Nível de Serviço pretendido;

• Responsável pela equipe de análise logística no processo de cadastramento de novos itens na Cia, de forma a assegurar a lisura da informações.

• Novos Projetos na Cadeia, análises de viabilidade econômica, Business Plain e implantação; • Projetos efetivamente implementados tais como Centrais de Distribuição de Pescados GPA São Paulo e Rio de Janeiro, Modelo de Abastecimento de Drogarias, Central de Distribuição de Fatiados.

• Análise e definição de padrões de Fundo de Loja; • Elaboração de Projeto executivo para novas Lojas e reformas, junto ao Depto Projetos e Obras.

• Análise e definição de padrões de Fundo de Loja; • Elaboração de Projeto executivo para novas Lojas e reformas, junto ao Depto Projetos e Obras.

• Mapeamento de processos no chão de fábrica nas plantas da AVON COSMÉTICOS, visando redução de custos operacionais.

• Roteirização e Valorização de transporte Milk-Run para as plantas da GENERAL MOTORS DO BRASIL; • Análise de indicadores de linha de produção e preparação de relatórios financeiros e gerenciais da FORD DO BRASIL.

• Mapeamento e análise do comportamento de mercado para produtos da marca, e sua variação de venda.