Erico Proença

Iniciou as suas atividades na implantação da nova operação (Wal-Mart), sendo responsável por toda parte operacional desde o Recebimento, Armazenagem, geração de pedidos, separação (Picking), faturamento, Packing e expedição, formando equipes para operar em 3 turnos. Alem de responsável por PCP, analise de não conformidade, controle sobre faltas e avarias, tanto no processo de Revenda como na Reversa. Inventarios rotativos e geral, acerto de estoque por amostragem. Acompanhamento e revisão diária junto ao suporte comercial da grade agendamento de Recebimento. Acompanhamento da meta de produtividade em pedidos e peças diárias. Desenvolvimento junto a Coordenação do Wal-Mart do layout por categoria e quantidade de posições a serem utilizadas. Acompanhamento e definição das linhas de faturamento entre pequeno, médio, grande e presente. Acompanhamento e auxilio na implantação de Indicadores de desempenho, controle de absentismo, atuação e auxilio na gestão Predial do CD. Conhecimento e usuário dos sistemas WMS (Uniconsult), Web-query (relatórios de acompanhamentos operacionais e performace por processos.

Coordenador Geral – Coordenando todo o processo logístico prestado por Operador Logístico; Responsável por auditar a Inspeção de Qualidade, produção e separação dos pedidos diários, acompanhamento por Campanhas do início ao final do processo até a saída do ultimo pedido, devolução ao fornecedor tanto das sobras como do estoque consignado, devolução de clientes e analise de produtos para estoque de Revenda e Avaria e de novas Campanhas; Indicadores de desempenho, acompanhamento de produtividade homem hora, acompanhamento do prazo da operação; Acompanhamento e aprovação de compra de estoque de Insumos; Acompanhamento e informação entre SAC e Operação; Implantação do sistema Abacos e usuário.

Coordenador de todo fluxo operacional, desde recebimento até expedição; Responsável pelo recebimento, movimentação e armazenagem; Indicadores de desempenho; Inventários rotativos e mensais; Expedição: acompanhamento no faturamento pedido dos maiores clientes; Gestão de pessoas em equipe de 150 colaboradores, divididos em 3 turnos. Nesta empresa participei de um projeto de implantação de novos clientes, criação de Layout por categoria de produtos e por cliente, buscando melhoria na produtividade na hora da separação de pedidos e com isso rapidez no atendimento do pedido.. Usuario e conhecimento no sistema WMS ( Store ).

Coordenador de Recebimento e Armazenagem, responsável pelo recebimento de produtos minuciosos (pequenos), pesados e de Risco; Armazenagem dos produtos, organização do estoque e controle de horários e de produtividade; Participei na primeira fase da mudança para o novo CD na cidade do Rio de Janeiro, coordenando uma equipe de 90 pessoas em 2 turnos; Indicadores de desempenho e de Gestão de pessoas. Sistema de Gestão de Estoque próprio, vindo após a implantação a usar WMS.

Iniciei minhas atividades como Líder de Operações em 2005; Responsável inicialmente pela área de Armazenagem vindo a acompanhar os processo de recebimento, Picking e apoio a Expedição; Acompanhamento na impressão de ondas de pedidos, priorizando e respeitando os horários de corte de expedição por transportadoras; Participação na mudança de depósito da Barra Funda para o CD em Osasco, onde coordenei uma equipe de 100 colaboradores divididos em turnos; Em 2007, ainda na Submarino.com fui promovido a Coordenador de Logística, ficando responsável pelo Recebimento e Armazenagem, vindo a integrar a equipe da Americanas.com em Dezembro de 2007 com a finalidade de desafogar o Recebimento e organizar o estoque; No ano de 2009 participei da mudança para o novo CD B2W, onde assumi a coordenação do In-bound das duas bandeiras (Submarino.com e Americanas.com); Montagem de Layout do novo CD, identificação das ruas por categoria e região entre Pequeno, Médio e Grande, definição de área para linha branca e também brocados. Gestão de equipe de 300 colaboradores em 2 CD´s na parte de Recebimento e Armazenagem de produtos; Inventários rotativos e mensais por categoria; Acompanhamento de Não-conformidades para manter a acuracidade de estoque e auditorias nos endereços de Picking. Indicadores de desempenho, apresentação dos números para Diretoria em reunião mensais de fechamento de mês. Conhecimento dos sistemas WMS ( Uniconsult / Store ), ORACLE.

Coordenador responsável por toda a Operação; Responsável pelo recebimento, movimentação e armazenagem, controle de estoque, Picking, Packing, Expedição e Logistica Reversa. Indicadores de desempenho; Inventários rotativos e mensais; Expedição: acompanhamento do faturamento de pedido e expedição no prazo; Gestão de pessoas; Nesta empresa participei da implantação do CD próprio, criação de Layout por categoria de produtos, buscando melhoria na produtividade na hora da separação de pedidos e com isso rapidez no atendimento dos pedidos. Usuário e conhecimento no sistema Abacos ( KPL ).

Responsável pela área da Logística, coordenando a Operação tanto de In-bound como de Out- bound, com mais de 30 clientes diferentes, sendo de responsabilidade 120 funcionários diretos em toda a operação. Definição de layout para armazenagem de produtos conforme categorias, armazenagem em Mezanino visando a compactação do estoque, flexibilidade na geração de pedidos para separação, acompanhamento dos prazos de expedição (SLA), acompanhamento do horário de

corte por Transportadores, entrega expressa via Motoboy para grande São Paulo no mesmo dia entre outros diferencias apresentado aos clientes. Gerenciando também a área de manutenção prédial dos Galpões, auditoria e visitas tecnicas de Anvisa, Bombeiros e de clientes entre outros, acompanhamento de visitas técnicas com alunos de faculdades. Indicadores de desempenho, Gestão de Pessoas, Gestão a vista, Gestão de Insumos, conhecimento nos sistemas Ábacos, WMS (Uniconsult, Sythex e Store) e Millennium.

Gerente de Logística, responsável por toda Operação de E-commerce tanto de In-bound como de Out-bound, distribuição e Transporte. Responsável pela área de manutenção predial do Galpão, auditoria e visitas técnicas de Anvisa e Bombeiros. Indicadores de desempenho, Gestão de Pessoas, Gestão a vista, Gestão de Insumos. Conhecimento nos sistemas Ábacos, WMS (Uniconsult, Sythex e Store) e Millennium. Acompanhamento de custos, planejamento da operação para eventos em períodos sazonais entre outros. Acompanhamento de KPI´s referente a prazos de expedição e de entrega pelas Transportadoras.

Responsável pelo Centro de distribuição da Montreal Magazine, no qual recebe mercadoria de todos os fornecedores e distribui para 45 Lojas em 3 Estados. Acompanha e gerencia os prazo de entrada e saída do CD para as Lojas, faz o gerenciamento com o operador Logístico para comprimento de metas e prazos, indicadores de desempenho (Kpi) e dos SLA´s do CD. Também realiza e fiscaliza equipe do Fiscal para entrada de notas fiscais e distribuição das transferências geradas para Lojas e acompanhamento até entrada das notas nas mesmas para que não fiquem pendentes, faz a gestão das rotas de entrega para todas as lojas, inclusive a Logística Reversa e devolução para os Fornecedores. Responsável pela criação e implantação de todos os processos da Logística do centro de distribuição, também dos processos entre Logística e departamento de compras, planejamento e decisões necessárias para perfeito funcionamento dos processos. Reuniões semanais com a Diretoria para apresentação dos resultados entre outras decisões necessárias para o perfeito funcionamento dos processos Logísticos. Suporte necessários ao setor de Controle de Qualidade da empresa.

Responsável por todo o processo de In-bound, Controle de Estoque, alinhamento com o departamento de compras, Logistica Reversa, descarte de produtos e controle de validade, FLV e linha de produção; Inventario rotativo e ciclico, controle de data de validade dos produtos, processo FIFO. Acompanhamento dos 3 turnos, sendo responsavel por garantir a produtividade, acompanhamento dos SLA´s dos terceiros, demandando e dando direção no que produzir afim de garantir prazo de entrega e qualidade dos produtos evitando e minimizando perdas; Responsável pela criação e implantação de todos os processos da Logística, também dos processos entre Logística e departamento de compras, planejamento e decisões necessárias para perfeito funcionamento dos processos.

Reuniões semanais com a Diretoria para apresentação dos resultados entre outras decisões necessárias para o perfeito funcionamento dos processos Logísticos. Gestão de pessoas em equipe de 900 colaboradores, divididos em 3 turnos.

Gerente de Logística, responsável por todos os processos de In-bound, entrada de mercadorias, lançamento de NF´s e subida do saldo no sistema, transferência entre Lojas e CD, controle de estoque, inventários, ajustes positivos e negativos. Outbound, saída de mercadoria e acompanhamento de saldo e baixa no sistema para evitar ruptura e perda de faturamento de pedidos, acompanhamentos da geração de pedidos garantindo prazo de entrega tanto para pedidos VD´s quanto para Omni (E-commerce), acompanhamento da expedição e prazos de entregas, cobrança na qualidade e prazo de entrega junto aos transportadores. Logística Reversa. Contratação de novos parceiros para entrega de pedidos, validação junto ao cliente e homologação para validar o parceiro. SLA´s, KPI´s, Gestão de Pessoas, Gestão Predial, gerenciamento e compra de Insumos para a operação, implantação de novas alternativas para diminuir custos com embalagens. Disponibilidade de horário e para viagem.