Daniel Bergamo

Reporte à diretoria. Coordenação da equipe técnica de serviços (Instalações, Automação Residencial e Assistência Técnica) com 13 diretos e 12 indiretos. Responsável pelo planejamento dos serviços, execução das atividades de campo, controle dos custos, riscos, qualidade e segurança da equipe técnica de campo. Utilização das boas práticas e ferramentas contidas no PMBOK e simplificação dos processos do setor utilizando a metodologia Lean Six Sigma. Implantação da filosofia de gestão focada na motivação da equipe, tendo sido desenvolvido plano de carreira baseado na meritocracia, treinamentos, indicadores e metas.

Reporte ao Gerente de Produção, liderando equipe com 11 diretos e 120 indiretos. Responsável pela gestão das equipes de Manutenção, Metalurgia, Pintura e Montagem. Experiência no planejamento e controle da produção. Participação direta na criação e implantação de projetos utilizando as ferramentas do Kaizen (SMED, Layout e Desenho de Linha, Mizusumashi, Supermercado/Kanban e TPM) e a metodologia Lean Six Sigma.

Reporte aos Sócios-Proprietários, liderando equipe com 2 diretos e 14 indiretos. Responsável pela prospecção de clientes em potencial, levantamento de oportunidades de redução de consumo de energia, elaboração de projetos e coordenação de suas implantações garantindo a melhor alocação da mão de obra, equipamentos e materiais. Participação na elaboração do plano anual de metas, planejamento da expansão das instalações, investimentos, orçamentos e necessidades de matérias-primas.

Reporte aos Sócios-Proprietários, liderando 7 diretos e 60 indiretos. Responsável pela gestão das equipes de Manutenção, Segurança do Trabalho e Almoxarifado. Experiência no acompanhamento da programação de mão de obra em paradas ou intervenções em máquinas, assegurando eficiência na disponibilização e utilização dos recursos.

Reporte ao Gerente Industrial, liderando 3 diretos e 12 indiretos. Responsável pela gestão na Manutenção de toda a planta. Elaboração e controle de orçamento do setor. Implantação da Manutenção Produtiva Total (TPM), projeto elaborado e executado em conjunto com o Kaizen Institute. Reestruturação dos sistemas de Indicadores de Desempenho. Implantação das manutenções autônoma, planejada e da qualidade. Melhorias específicas. Treinamentos. Otimização no uso de energia elétrica através de projetos de eficiência. Vivência no acompanhamento de realização de auditorias, com foco na obtenção das certificações de qualidade.

Atuação na implantação da filosofia Lean Manufacturing, projeto que demorou 2 anos para ser implantado em todos os setores da empresa, e também na obtenção da certificação ISO 9001.