Tatiana Fogaça

· Responsável por desenvolver e coordenar atividades de Planejamento de Demanda, IBP, S&OP e S&OE para BU Portobello Shop em âmbito nacional, operando com +150 lojas e 2100 SKUs. · Acompanhar e garantir o cumprimento das projeções de margem e lucro através da interface com as áreas de faturamento e produção. · Manter a disponibilidade de produtos nos 5 Centros de Distribuição, considerando níveis de otimização de inventário. · Participação dos ciclos anuais de lançamentos de produtos (inovação), elaborando projeções de vendas e a disponibilização para as lojas. · Garantir a manutenção de estoques saudáveis, trabalhando com a área comercial na definição de políticas de descontos. · BO do Projeto “Visibilidade de Estoques”, implementado utilizando métodos ágeis

· Reporte ao Diretor de Operações para América Latina. Equipe de 2 profissionais (Brasil e México). · Missão de implementar e gerenciar área de S&OP em âmbito regional, criando plataforma integrada visando melhoria de eficiência operacional e maximização de resultados para a empresa. · Responsável pela definição e implementação da estratégia de S&OP para todos os países da América Latina, envolvendo: Brasil, Argentina, Chile, Uruguai, Colômbia, Peru, Equador, Bolívia, México, bem como países localizados na América Central/Caribe, totalizando 25 subsidiárias. · Operação com 3 CDs (Brasil, México e EUA), 600 SKUs (100% importados) e mais de 50 distribuidores na região. · Responsável pela gestão de inventário baseado em modelos estatísticos, base histórica e estimativa de vendas, de acordo com objetivos de negócios, phase-in/phase-out de produtos e estratégia de crescimento. · Monitoramento de extenso conjunto de métricas e KPIs, nível de inventário por CD e SKU, backlog de entregas aos clientes, margem de contribuição e precisão de previsões. · Interação com áreas de Marketing, Vendas e Compras em todas as operações na região; alinhamento e definição de planejamento de demanda e volumes de compras. · Interface com pares (Logística, Administração de Vendas, Assistência Técnica, Importação/Exportação) para sincronização de atividades, calibragem/ajustes na operação, assegurando eficiência operacional, redução de custos e satisfação de clientes. · Consolidação de estimativa de vendas x nível de inventário; elaboração de relatórios gerenciais e apresentação/discussão junto ao time global de Supply Chain nos EUA e Japão.  Êxito na implementação de plataforma de S&OP na região; processos, procedimentos, diretrizes, métricas, KPIs, fluxos de trabalho, reuniões e relatórios gerenciais.  Implementação da ferramenta de planejamento Accera (2011), permitindo criação do processo de S&OP no Brasil.  Contribuição para redução de backlog de entregas de 30% para 5% das receitas; melhoria de satisfação de clientes.  Melhoria na precisão de estimativas (Forecast Accuracy) de 50% para 75%.  Redução de DOI de 120 para 80 dias, com impacto positivo no fluxo de caixa em USD 4 milhões.  Reconhecida internamente como pessoa-chave na região pela contribuição significativa na aceleração de performance financeira da companhia na região (2011 e 2012).  Condução de treinamento para equipe de S&OP no Brasil e México (utilização de SAP R3, APO e Accera).  Participação ativa na criação de novo CD na Califórnia, reduzindo em 50% lead time da fábrica ao cliente final.

· Retorno ao Brasil e alocada em projeto estratégico de “Transformação em Customer Service”, visando melhoria no tempo de resposta/resolução de questões junto a consumidores, assegurando reputação da marca no mercado local. · PMO para frente de CAPEX e OPEX no projeto; elaboração de análises financeiras em múltiplas frentes e iniciativas.

· Expatriada para matriz em Michigan, USA. Reporte ao Gerente de S&OP para América do Norte. · Responsável pelas atividades de planejamento de demanda para duas categorias-chave (lava louças e geladeiras) no mercado americano, envolvendo 12 marcas e mais de 2.000 SKUs. · Interação com times de Vendas e Marketing para definição e calibragem de estimativas de vendas em múltiplos canais; elaboração de análise de sensibilidade de preço considerando metas de market share e margens. · Análise de inventário de produtos em todos os CDs e preparação de relatórios voltados para o direcionamento de produção e planos de ação, em interface com áreas Industrial e Logística. · Monitoramento de ambiente competitivo (players, inovação, pricing) e demanda histórica de consumo. · Papel chave no lançamento de novos produtos, phase-in/phase-out, disponibilidade e obsolescência de inventário.  Idealização e implementação de Balanced Scorecard de Operações (BSC) automatizado, permitindo melhor monitoramento de performance detalhado.  Redução na obsolescência de inventário em 30%.  Participação no lançamento de 10 novos produtos.

· Reporte ao Gerente de Planejamento de Vendas. Gestão de equipe de 3 profissionais. · Missão de implementar e coordenar processo de S&OP para as todas as categorias da Brastemp e Consul. · Responsável pelos cálculos estatísticos de todas as linhas de produto (cerca de 1000 SKUs, 4,5 milhões de unidades/ano), considerando metas de vendas/receitas, pricing, market share, margem de contribuição, em linha com objetivos estratégicos e de negócio. · Construção de simulações de elasticidade de preço, planejamento de vendas e informações para produção. · Interação com times de Vendas, Marketing e Produção para calibragem de cenários e discussão de alternativas visando otimização de inventário, redução de custos e maximização de resultados.

· Reporte ao Gerente de Estratégia da Divisão Elma Chips. · Participação na elaboração do plano de negócios de 5 anos para todas as categorias; análise de ambiente macroeconômico e competitivo, tendências de mercado e preferências de consumidores. · Desenvolvimento de estudos de viabilidade e modelagem financeira para iniciativas de M&A, investimentos e desinvestimentos (empresas, marcas, plantas, modernizações e expansões); análise de sinergias e impactos estratégicos. · Suporte à área de Marketing envolvendo lançamento de novos produtos/categorias (estimativas de P&L, cálculo de Capex, Opex, ROI, pay-back); estudos detalhados de elasticidade de preço e impactos em volumes de vendas/demanda. · Consolidação de P&L por categoria e canais de vendas; monitoramento de orçado x realizado e controle de orçamentos. · Elaboração de relatórios mensais e apresentação para CEO e VPs.

Analista de Compras