in Santos / SP
Experiência sólida na área de operações industriais e terminais portuários de granéis líquidos, nos setores químico, fertilizantes, bens de consumo e alimentos.
Vivência com gerenciamento de rotina, engenharia de processos, projetos, qualidade e P&D.
Aplicação de ferramentas Lean para solução de problemas, velocidade em análise e definição de prioridades para tomada de decisão e foco em segurança de processos industriais, com interface das áreas de planejamento, PCP, manutenção, qualidade, meio ambiente, segurança e projetos.
Gestão de Equipes operacionais e administrativas.
Domínios em ferramentas digitais (Power BI, Sharepoint, simuladores, Microsoft Office).
Stolthaven Terminais
Santos / SP
08/2021 - 01/2024
Responsável por toda operação do terminal químico com reporte ao Gerente de Operações e equipe de 5 coordenadores diretos e 60 indiretos: • Garantia do tempo de permanência e volume de carregamento diário de cada caminhão • Garantia da qualidade do produto armazenado • Garantir a segurança dos funcionários e das instalações • Desenvolvimento de KPI’s de produtividade, custos e treinamentos comportamentais • Dimensionamento e distribuição das equipes para otimizar as atividades diárias • Garantir liberação de linhas para recebimento e embarque de produtos no terminal • Realizar em conjunto com a engenharia e a manutenção a programação de serviços de manutenção no terminal; • Planejar e garantir o cumprimento do plano de treinamento de coordenadores e operadores; • Garantir correto funcionamento dos sistemas de controle de emissões atmosféricas do terminal.
Grupo Farina
Atibaia / SP
03/2019 - 07/2021
Responsável pela área de controle de qualidade, engenharia de processos e P&D das duas unidades de produção (panificação), com reporte direto ao Diretor de Operações e equipe de 5 líderes diretos e 24 indiretos: • Padronização das atividades de rotina do setor entre as duas unidades de fabricação; • Implantação de um sistema de gestão integrado; • Liderar auditorias de clientes e processos de certificação; • Estabelecer indicadores para os principais KPI’s da área (reclamações de clientes, horas extras, desvios de BPF e de processo, contaminação); • Garantir cumprimento das boas práticas de fabricação e atendimento às legislações do setor; • Garantir a segurança dos alimentos; • Implantação de metodologia para controle de processo e garantia de qualidade dos produtos acabados; • Implantar sistemática para gestão de projetos, evitando retrabalhos e perdas de prazo/custo; • Elaboração do orçamento e plano de investimento para o departamento; • Desenvolvimento de projetos para reduzir custos baseados em metodologias Lean.
Yara Brasil
Cubatão / SP
05/2007 - 02/2019
Responsável técnico pelas unidades de fabricação de fertilizantes NPK, plantas de acidulação, MAP e pela estação de tratamento de efluentes, com reporte direto para o Gerente de produção e Gerente de engenharia de processos: • Gestão de custos fixos e variáveis que impactam nas unidades, como consumo de materiais e insumos; • Utilização de ferramentas de controle de processo para otimizar as unidades de produção; • Liderar grupos de análise de falha na ocorrência de paradas de planta, reclamações e acidentes; • Elaborar relatórios técnicos quanto ao desempenho das unidades; • Elaborar projetos conceituais para otimização das unidades, avaliando TIR e VPL; • Fazer a gestão de contratos de prestação de serviço dentro das unidades (limpezas, movimentação de cargas, calibração de equipamentos); • Elaborar e revisar documentação de processo das unidades (fluxogramas, P&Id, folhas de dados); • Liderar análises de risco de processo (HazOp) das unidades, mapeando e propondo estudos técnicos para minimizá-los); • Implantação de metodologia para controle de processo e garantia de qualidade dos produtos acabados; • Desenvolvimento de projetos para reduzir custos baseados em metodologias (A3, 5W2H, 5S); • Liderança da equipe de movimentação e expedição de produto acabado.
Kimberly Clark
Suzano / SP
01/2005 - 05/2007
Responsável pelo desempenho da célula de trabalho, com 4 linhas de fabricação de fraldas descartáveis, com reporte direto para o Gerente de Produção: • Gestão de custos fixos e variáveis que impactam na célula, como consumo de materiais e insumos; • Utilização de ferramentas de controle de processo (EWMA) para otimizar as unidades de produção; • Participar de grupos de análise de falha na ocorrência de paradas de linha, reclamações e acidentes; • Elaborar relatórios técnicos quanto ao desempenho das unidades; • Implantação de sistema de KANBAN para abastecimento das linhas de produção das células; • Implantação de metodologia SMED para fazer set-up rápido das linhas de produção; • Implantação de sistema para avaliação de MP e qualificação de fornecedores.
Fundação Dom Cabral
São Paulo / SP
02/2009 - 11/2010
Instituto Mauá de Tecnologia
São Caetano do Sul / SP
01/2002 - 12/2006
Lund university
02/2024 - 04/2024
02/2024 - undefined/null
Leadership Pipeline Institute
04/2022 - 05/2022
BURH CODE
#63586050837