Fabrício Hito

Hospital Privado de média e alta complexidade 120 leitos Diretor Executivo  Reportando ao Conselho de Administração;  Ramp up da Operação Hospitalar;  Responsável pela Gestão Administrativa, Financeira, Operacional e Assistencial;  Credenciamento de novos convênios;  Abertura de novos serviços;  Controle Custos e Despesas;  Gestão de pessoas com foco no resultado e satisfação do cliente externo e interno;  Relacionamento com Mercado, entidades de classe e autoridades.

 Direção da Rede de Assistência Própria da Unimed Maceió;  Hospital de Médio Porte de 80 leitos; Construção e abertura de Hospital de Alta Complexidade com 250 leitos;  Laboratório de Análises Clínicas com 03 Unidades;  Centro Médico Multidisciplinar;  Serviço de Atenção Domiciliar;  Serviço de Remoção e Urgência – SOS;  Serviço de atendimento ao TEA – Transtorno do Espectro Autista;  Serviço de Oncologia e Imunobiológicos.

 Abertura da Unidade conforme Planejamento do Board;  Elaboração e Gestão do Planejamento Orçamentário com foco no aumento de receitas e redução de despesas;  Responsável pela Gestão Financeira, Assistencial e do Corpo Clínico;  Credenciamento de convênios;  Gestão de pessoas com foco no resultado e satisfação do cliente externo e interno;  Relacionamento com Mercado, entidades de classe e autoridades.

 Elaboração e Gestão do Planejamento Orçamentário com foco no aumento de receitas e redução de despesas;  Responsável pela Gestão Financeira e Assistencial;  Aumento de receitas com negociações com convênios externos;  Gestão de pessoas com foco no resultado e satisfação do cliente externo e interno;  Relacionamento com Mercado, entidades de classe e autoridades.