André Mulinari

Resultados e Otimização de Performance (KPIs) • Liderança na área de manutenção, resultando em uma redução de 23% nos custos totais no último exercício (2024). • Contribuição direta para o aumento de 13% no faturamento operacional por meio da otimização da disponibilidade de ativos e minimização do downtime. • Gestão ativa e manutenção de indicadores de KPI's dentro do sistema de gestão da qualidade, focando na adequação de processos fora dos padrões. Gestão de Pneus e Ativos (CPK) • Implementação de controle rigoroso para redução do Custo por Quilômetro (CPK), culminando em uma economia de cerca de 42% nos processos de aquisição e recapagem de pneus. • Gestão completa do ciclo de pneus: calibragem, movimentação, rodízio, estoque e recapagem. • Gestão de indicadores para redução do descarte de pneus, trabalhando com números abaixo de 1,5% do total de ativos. • Realização de inventário semestral via plataforma DATAPAR, incluindo conferência técnica de número de fogo, lacre e profundidade dos sulcos. Gestão Técnica e Conformidade • Responsável pela definição e execução de planos de manutenção preventiva (por KM ou intervalo) e avaliação técnica de manutenções corretivas. • Expertise na manutenção de veículos a diesel (cavalo mecânico), carretas e empilhadeiras alocadas na operação de armazém. • Acompanhamento e avaliação de serviços externos à frota e orçamentos, garantindo a adequação técnica e o cumprimento dos procedimentos internos. • Condução de processos para re-certificação da ISO-9001, ISO 14001 e SASSMAQ, e participação em auditorias externas (clientes). Gestão de Suprimentos, Compras e Estoque • Gestão de Compras: Responsável pelo ciclo completo de compras, incluindo a realização de cotações, avaliação técnica e aprovação final de pedidos de peças, insumos e serviços. • Gestão de Fornecedores e Qualidade: Desenvolvimento e homologação de novos fornecedores, com acompanhamento de resultados semestrais (qualidade, preço e pontualidade de entrega) em total conformidade com as normas do sistema de gestão da qualidade. • Gestão de Estoque: Gerenciamento dos itens em estoque (almoxarifado), incluindo ajustes e ampliação de itens críticos na Curva ABC, garantindo a disponibilidade e otimizando o capital de giro. Liderança e Desenvolvimento de Equipe • Liderança e desenvolvimento de equipe interna de 32 pessoas (mecânicos, eletricistas, funileiros, analistas, etc.). • Realização de feedback e treinamento da equipe para o alinhamento de procedimentos técnicos e o atingimento de resultados. • Comunicação Executiva: Condução de reuniões gerenciais mensais com a Alta Direção para a apresentação dos resultados da área de manutenção e proposição de ajustes operacionais estratégicos para o mês subsequente.

Gestão da Manutenção e Planejamento: • Elaboração e acompanhamento de Planos de Manutenção Preventiva (por KM ou intervalo) para garantir a disponibilidade da frota. • Análise de manutenções corretivas e investigação de suas causas-raiz para redução de reincidência. • Coordenação da manutenção de veículos a diesel (cavalo mecânico), carretas e empilhadeiras na operação de armazém. • Acompanhamento de serviços em concessionários para veículos em garantia. • Gerenciamento completo da Ordem de Serviço (OS): abertura, execução, manutenção e encerramento. Gestão de Pneus e Otimização de Custos: • Controle rigoroso e atuação na redução do Custo por Quilômetro (CPK). • Gestão do ciclo de pneus: calibragem, movimentação, rodízio, estoque e supervisão de processos de recapagem. • Avaliação de sucata, incluindo recebimento de laudo de descarte e destinação conforme normas técnicas. Liderança e Gestão de Equipe: • Supervisão e liderança de equipe técnica de 25 colaboradores (mecânicos, eletricistas, borracheiros, funileiros, pintores, analistas, etc.). • Aplicação de feedback e treinamento para a equipe, garantindo a atualização de procedimentos internos. • Condução de follow-up diário à operação logística, alinhando o planejamento de manutenção com as demandas operacionais. Processos, Qualidade e Suprimentos: • Manutenção dos indicadores de KPI's dentro do sistema de gestão da qualidade, avaliando e adequando processos fora dos padrões. • Responsável pela abertura de solicitações de compras de peças e pela contratação de serviços para a frota. • Implementação da metodologia 5S e organização da área de trabalho, com foco na atualização de ferramentas e insumos. Comunicação e Suporte Operacional: • Realização de reuniões periódicas com motoristas para apresentação de resultados de manutenção e avaliação de reclamações operacionais. • Fornecimento de suporte emergencial a panes durante a operação de transporte.

Gestão Estratégica e Otimização de Custos (DESTAQUE FINANCEIRO): • Liderou o planejamento de renovação de frota (2019-2020), resultando na atualização de 18 equipamentos no primeiro ano e economia de R$ 2 milhões. • Atingiu redução de 28% na aquisição de pneus novos e 33% nos processos de recapagem (a partir de 2019) após estudo e utilização de bandas de rodagem dos principais fabricantes. • Conduziu a transição para um novo fornecedor/fabricante de pneus, resultando em um aumento de 12,5% na performance do CPK de pneus novos (2020). Gestão Técnica de Ativos de Alta Complexidade: • Responsável pela manutenção de frota diesel, carretas, equipamentos de linha amarela (CAT, Liebherr, Sennebogen) e equipamentos de movimentação (Rollon/Off, Palfinger – garra sucateira e Prensa Móvel). • Definição e execução de planos de manutenção preventiva (por KM/intervalo) e avaliação de manutenções corretivas. • Gerenciamento completo da Ordem de Serviço (OS) e acompanhamento de serviços em concessionários (veículos em garantia). • Manutenção, reforma e adequação do padrão de caixas tipo container para movimentação de sucata. Gestão de Pneus e Estoque (CPK e Suprimentos): • Controle e redução do Custo por Quilômetro (CPK), com gestão integral do ciclo: calibragem, movimentação, rodízio, estoque, recapagem e destinação de sucata (com laudo de descarte). • Atuação junto ao almoxarifado para alinhamento de itens A, B e C e definição de estoque mínimo. • Abertura de solicitações de compras e follow-up de compras (cotação, aprovação, chegada) para alinhamento pontual com a área. Gestão de Compras e Suprimentos Pontuais: • Realização de compras pontuais a equipamentos parados em manutenção (breakdown), seguindo a estratégia interna do processo de aquisição (cotação, avaliação técnica e aprovação). • Uso do sistema TOTVS para atualização de informações no sistema de gestão. Liderança e Gestão de Equipe (40 Pessoas): • Liderança de equipe técnica de 40 colaboradores (interna e externa/filiais), incluindo mecânicos, caldeireiros e assistentes. • Comunicação e Alinhamento Executivo: Realização de apresentações mensais de resultados da área de Manutenção e Gestão de Pneus para a Alta Direção e Gerente de Transportes, garantindo o conhecimento dos indicadores e o alinhamento de ajustes operacionais estratégicos. • Gestão de Pessoas (RH): controle de banco de horas, planejamento de férias/folgas e esclarecimento de dúvidas de RH. • Condução de treinamentos internos sobre melhoria contínua e reuniões semanais de Diálogo de Segurança (DDS). Processos, Qualidade e Operação: • Manutenção e avaliação de indicadores de KPI's do sistema de gestão da qualidade, focando em adequação de processos. • Alinhamento Estratégico: Realização de visitas periódicas às unidades de negócios para alinhamento das estratégias de manutenção e operação da frota. • Melhoria da Disponibilidade: Planejamento e acompanhamento in-loco de mutirões de manutenção visando a melhoria imediata na disponibilidade de ativos críticos. • Suporte operacional estratégico: Realização de visitas in-loco para novas operações e participação ativa no planejamento de novos desafios da área de Transporte. • Suporte à operação para liberação de motoristas e veículos para início de operação, garantindo o cumprimento dos schedules. • Acompanhamento de serviços externos, avaliação de custos e manutenção da padronização estética da frota. • Participação nos processos de re-certificação da norma ISO-9001. • Implementação da metodologia 5S, incluindo lavagem, pintura e sinalização da área.

Espaço do Vidraceiro 09/2016 à 09/2017 Gestor de Projetos • Implantação de ERP: Liderança no projeto de implantação do sistema WebGlass, atuando desde o mapeamento de processos produtivos até a parametrização final para gestão de negócios. • Gestão de Dados e Fiscal: Estruturação do cadastro mestre de itens, incluindo revisão de classificação fiscal (NCM) e parametrização de tributos (ICMS-ST), garantindo compliance nas operações de entrada e saída. • Estratégia de Suprimentos: Definição da política de compras e estoques (ponto de pedido/estoque mínimo). Implementação de processos de cotação e análise de prazos de faturamento para otimizar o capital de giro. • Precificação e Custos: Desenvolvimento de estratégia de preços de venda (Pricing) e análise de impacto financeiro em compras emergenciais, visando proteção da margem de lucro. • Gestão Financeira: Reorganização do departamento financeiro, implementando controles rigorosos de Contas a Pagar/Receber e gestão de Fluxo de Caixa.

• Implantação de ERP: Liderança no projeto de implantação do sistema WebGlass, atuando desde o mapeamento de processos produtivos até a parametrização final para gestão de negócios. • Gestão de Dados e Fiscal: Estruturação do cadastro mestre de itens, incluindo revisão de classificação fiscal (NCM) e parametrização de tributos (ICMS-ST), garantindo compliance nas operações de entrada e saída. • Estratégia de Suprimentos: Definição da política de compras e estoques (ponto de pedido/estoque mínimo). Implementação de processos de cotação e análise de prazos de faturamento para otimizar o capital de giro. • Precificação e Custos: Desenvolvimento de estratégia de preços de venda (Pricing) e análise de impacto financeiro em compras emergenciais, visando proteção da margem de lucro. • Gestão Financeira: Reorganização do departamento financeiro, implementando controles rigorosos de Contas a Pagar/Receber e gestão de Fluxo de Caixa.

Gestão Técnica e Otimização de Ativos: • Definição e execução de planos de manutenção preventiva (KM, horas ou intervalo) e avaliação de manutenções corretivas.

• Manutenção de frota diversificada: veículos a diesel (utilitários, toco, truck, cavalo mecânico) e equipamentos de refrigeração (Thermoking e Carrier).

• Acompanhamento de serviços em concessionários, garantindo o cumprimento do contrato de manutenção e garantia.

• Realização de inspeção de viagem utilizando check list.

• Gestão completa da Ordem de Serviço (OS): abertura, manutenção e encerramento. Gestão de Pneus e Redução de Custos (CPK): • Controle e redução do Custo por Quilômetro (CPK).

• Gestão integral do ciclo de pneus: calibragem, movimentação, rodízio, estoque, alinhamento e balanceamento (eixo dianteiro).

• Supervisão de processos de recapagem e destinação de sucata (com laudo e respeito às normas técnicas). Liderança de Equipes Distribuídas (75 Pessoas): • Liderança de equipe técnica de 40 colaboradores (interna e externa/filiais), incluindo mecânicos, funileiros e borracheiros.

• Condução de treinamentos (melhoria contínua) e palestras a motoristas.

• Realização de visitas periódicas às demais unidades de negócios. Gestão de Compras, Almoxarifado e Fornecedores: • Execução de compras corporativas de peças, destinando entregas diretas nas unidades (interior e outros estados).

• Desenvolvimento e homologação de novos fornecedores de peças e serviços.

• Avaliação da performance de fornecedores (custo x benefício e janela de entregas).

• Atuação junto ao almoxarifado para alinhamento dos itens A, B e C e definição de estoque mínimo. Gestão da Qualidade e KPIs (Data-Driven): • Criação e manutenção dos indicadores de KPI's no sistema de gestão da qualidade.

• Utilização do sistema Produsoft para gestão da manutenção e seus resultados para tomada de decisão.

• Implementação da metodologia 5S, incluindo lavagem, pintura e sinalização da área. Gestão de Pessoas e Segurança (RH): • Controle de horas extras, programação de escalas de trabalho e planejamento de férias.

• Mediação de dúvidas pertinentes ao RH e condução de reuniões semanais de Diálogo de Segurança (DDS).

• Suporte operacional: Reuniões periódicas com motoristas e suporte emergencial a panes.

• Acompanhamento de serviços externos e padronização estética da frota.