Laurence Crepalde

Reporte a diretoria executiva, orçamento anual de R$100M. Gestão de manutenção de uma frota de 14.500 veículos locados (leves e pesados), responsável pelas operações logísticas no que tange a entregas, vistorias, recolhimento, sublocações, rastreadores, ocorrências, controle de movimentação de frota e estoque de veículos. o Gestão de indicadores de desempenho e custos de manutenção com uma equipe de 46 pessoas (supervisor / analistas / assistentes / auxiliares); o Gestão de indicadores de desempenho e custos de logística com uma equipe de 31 pessoas (supervisor / analistas / assistentes / auxiliares); o Aprovação de processos de manutenção (ordens de serviço externas); o Revisão/melhorias em planos de manutenção de acordo com perfil de aplicação dos clientes; o Desenvolvimento de software dedicado a gestão de operações de frotas; o Elaboração de orçamento anual a área (manutenção / frete / sublocação / MO / monitoramento / ...); o Gestão de equipes multidisciplinares com 77 colaboradores em 4 bases operacionais (São Paulo / Araraquara / Belo Horizonte / Vitória); o Alinhamentos, negociação e visitas clientes (Brink’s, Mahle, ZF, Suzano, Souza Lima, Eldorado, Arcellor Mittal, JBT, Tenneco,...); o Participação em processos de kaizen com objetivo de otimizar processos da operação; o Célula de relacionamento com 5.377 fornecedores de manutenção automotiva ativos em todo Brasil; o Membro do Comitê de Manutenção da VIX Logística  Grupo Águia Branca.

Gerente de Manutenção (Atuação em SP e suporte a +200 filiais no Brasil) Reporte a diretoria de transporte de cargas gerais, distribuição urbana e logística dedicada com gestão de 120 colaboradores para a manutenção de oficina de atendimento a 3.000 veículos. o Gestão de indicadores de desempenho da manutenção, custos do setor e mão-de-obra; o Orientação dos serviços de manutenção e acompanhamento de execução; o Revisões preventivas; o Reforma de implementos para novas implantações; o Desenvolvimento de software dedicado a gestão de manutenção; o Suporte a +200 filiais operações Brasil e América Latina; o Gestão de Almoxarifado.

Gerente de Manutenção (Atuação em SP, PE, RN, MG, PR e RS)

Reporte ao gerente de contrato com gestão de 60 colaboradores para a manutenção de oficina de 200 equipamentos. o Gestão de indicadores de desempenho de equipamentos, custos do setor e mão-de-obra; o Orientação dos serviços de manutenção, definindo prioridades com acompanhamento de execução; o Gerenciamento do Budget de manutenção no valor mensal de R$ 1.800.000,00 (mês); o Responsável pelo acompanhamento do time e gestão dos resultados do setor; o Implementação de metodologia de gestão e controle de pneus e material rodante; o Mobilização e desmobilização de equipamentos e instalações; o Adaptação as condições pontuais de operação e manutenção. Principais resultados:  Aumento do índice de aproveitamento de mão-de-obra no setor de Manutenção de 65% para 82% em 6 meses;  Redução do custo de manutenção, em média, de 14% em todos contratos em que atuei;  Aumento de disponibilidade de equipamentos e frota em 7%;  Redução do consumo e descarte de pneus em 30% (ordem de R$50k/mês);  Redução do consumo de peças e serviços externos de suspensão em 15%;  Benefício financeiro (R$) das Horas Extras 50% (desempenho financeiro anualizado) = 125.000,00 (HE 100% = -42.000,00);  Redução na relação %HE / %HNorm = 11% em setembro/2016, para atuais 5,2%.