Ed Carlos Dias

Reportando hierarquicamente ao Diretor Industrial, e gerindo um time de PCM, supervisor de utilidades, soldadores, mecânicos, eletricistas e operadores de utilidades, atuei como responsável pelo departamento de manutenção e utilidades, realizando a gestão dos ativos, com controles de indicadores de desempenho, sendo responsável pela instalação de novos equipamentos, alteração e modernização de sistemas de acionamentos, e redução de custos com otimizações de itens de estoques de equipamentos, nacionalização de peças e dando suporte a engenharia para melhorias no processo produtivo. Reestruturei toda a área de PCM, implantando a manutenção preventiva e preditiva nos equipamentos, elaboração de planos de manutenção, lista de spare parts e organização de toda a documentação técnica da planta.

Reportando hierarquicamente ao Gerente Industrial, gerindo um time de PCM, mecânicos, eletricistas, atuei como responsável pelo departamento de manutenção, realizando a gestão dos ativos, com controles de indicadores de desempenho, sendo responsável pela manutenção das linhas de pintura e metalização, realizei as adequações nos procedimentos de manutenção quanto a norma ISO 9001 e era responsável pela limpeza técnica das cabines de pintura.

Reportando hierarquicamente ao Diretor Industrial, gerindo um time de PCM, mecânicos e eletricistas, atuei como responsável pelo departamento de manutenção e compras de manutenção, fui responsável pela implantação de um software para a gestão da manutenção, desde o cadastro dos equipamentos, planos de manutenção, sistemáticas preventivas e preditivas e controle de todas as manutenções corretivas. Controlava os indicadores de manutenção (MTBF, MTTR e Disponibilidade), era responsável pela área de manutenção em relação ao atendimento das normas ISO TS 16949, QS 9000, VDA e ISO 14000.

Reportando hierarquicamente ao Gerente de operações, e gerindo um time de PCM, mecânicos, eletricistas e operadores de utilidades, atuei como responsável pelo departamento de manutenção e utilidades, realizando a gestão dos ativos, com controles de indicadores de desempenho, sendo responsável pelo retrofit de equipamentos, alteração e modernização de sistemas de acionamentos, e redução de custos com otimizações de itens de estoques de equipamentos, nacionalização de peças e projetos para o aumento da eficiência energética da planta e melhorias no processo produtivo.