Carlos Roberto Oliveira da Silva

Gestão de equipe de vendas, Contratação, Treinamento e acompanhamento. Desenvolvimento de conteúdo de treinamento Visita a clientes e fornecedores Negociação com clientes e fornecedores

Planejamento de ações comerciais junto ao departamento comercial destacando o perfil do cliente da unidade Controle das perdas através do estabelecimento de controles de compras, de recebimento de mercadorias Liderança de equipes superiores a 80 colaboradores, terceiros e prestadores de serviços Gestão de equipes atuando na sua formação, detectando necessidades de desenvolvimento, orientando adequadamente e sinalizando os aspectos positivos e oportunidades de evolução do desempenho Reinauguração de unidades de negócio, coordenando atividades pertinentes a boa execução, como planejamento, orçamentos e negociação, coordenando equipes próprias e terceiros Desenvolvimento de planogramas de implantação do PGC/Mercearia. Desenvolvimento de sortimento, padronização e implantação de perecíveis Acompanhamento dos sistemas de manutenção da unidade

Reinauguração de unidades de negócio, coordenando atividades pertinentes a boa execução, como planejamento, orçamentos e negociação, coordenando equipes próprias e terceiros Planejamento de ações comerciais que resultaram em crescimento de vendas e margem, utilizando o networking interno, conceitos de Trade Marketing e parceria com fornecedores Controle das perdas através do estabelecimento de controles de compras, de recebimento de mercadorias, auditorias periódicas, supervisão de segurança, racionalização de acesso Gerenciar o orçamento da loja, controlando as despesas em relação à receita da loja, garantindo assim o EBITDA positivo. Liderança de equipes superiores a 150 colaboradores, terceiros e prestadores de serviços Gestão de equipes atuando na sua formação, detectando necessidades de desenvolvimento, orientando adequadamente e sinalizando os aspectos positivos e oportunidades de evolução do desempenho Negociação de contratos de terceiros e prestação de serviços para redução de despesas administrativas e operacionais Realização de pesquisas prospectivas junto ao público alvo quanto à receptividade e aceitação de novos produtos, qualidade de atendimento, observando as tendências e níveis de preço Desenvolvimento de sortimento, padronização e implantação de perecíveis Responsável pela coordenação de manutenção preventiva / corretiva de toda estrutura de elétrica, hidráulica, ar condicionado, frio alimentar e equipamentos de perecíveis

Planejamento de ações comerciais junto com o departamento de compras para alavancar as vendas e gerar crescimento de vendas e margem, utilizando o networking interno, conceitos de Trade Marketing e parceria com fornecedores Redução das perdas através do estabelecimento de controles de recebimento de mercadorias e auditorias periódicas, supervisão de segurança, racionalização de acesso Liderança de equipes superiores a 200 colaboradores, terceiros e prestadores de serviços Atuar diretamente na formação profissional da equipe, detectando necessidades de desenvolvimento, orientando adequadamente e sinalizando os aspectos positivos e oportunidades de desempenho Negociação de contratos de terceiros e prestação de serviços para redução de despesas administrativas e operacionais Realização de pesquisas prospectivas junto ao público alvo quanto à receptividade e aceitação de novos produtos, qualidade de atendimento, observando as tendências e níveis de preço Análise do mercado e competitividade considerando: estratégia da Cia, ações da concorrência e ações do mercado, estabelecendo diferencial de atendimento com qualidade, preço e conhecimento de produto Reinauguração de 03 unidades de negócio, coordenando atividades pertinentes a boa execução, como planejamento, orçamentos e negociação, coordenando equipes próprias e terceiros Análise SWOT de operações sugerindo modelos de layout, implantação de segmentos e produtos, redução de espaços subutilizados Desenvolvimento de planogramas de implantação do PGC/Mercearia. Desenvolvimento de sortimento, padronização e implantação de perecíveis

Planejamento de ações comerciais que resultaram em crescimento de vendas e margem, utilizando o networking interno, conceitos de Trade Marketing e parceria com fornecedores Redução das perdas através do estabelecimento de controles de recebimento de mercadorias e auditorias periódicas, supervisão de segurança, racionalização de acesso Gerenciar o orçamento da loja, controlando as despesas em relação à receita da loja, garantindo assim o EBITDA positivo. Liderança de equipes superiores a 150 colaboradores, terceiros e prestadores de serviços Gestão de equipes atuando na sua formação, detectando necessidades de desenvolvimento, orientando adequadamente e sinalizando os aspectos positivos e oportunidades de evolução do desempenho Negociação de contratos de terceiros e prestação de serviços para redução de despesas administrativas e operacionais Realização de pesquisas prospectivas junto ao público alvo quanto à receptividade e aceitação de novos produtos, qualidade de atendimento, observando as tendências e níveis de preço Reinauguração de unidades de negócio, coordenando atividades pertinentes a boa execução, como planejamento, orçamentos e negociação, coordenando equipes próprias e terceiros Ajuste de planogramas de implantação do PGC/Mercearia de acordo com o público alvo Ajuste de sortimento, padronização e implantação de perecíveis de acordo com o público alvo Responsável pela coordenação de manutenção preventiva / corretiva de toda estrutura de elétrica, hidráulica, ar condicionado, frio alimentar e equipamentos de perecíveis Terceirização de serviços e negociação de contratos para redução das despesas administrativas e operacionais, tais como: Logística, Administração de Estacionamento, Recrutamento e Seleção, Manutenção de equipamentos, Ar condicionado e Limpeza Conselheiro da ASSERJ – Associação de Supermercados do Rio de Janeiro - durante 4 anos