AURÉLIO DE SOUZA TELLES NETO

Requerimentos e ações da gestão e operação • Implantação e gestão de nova operação logística no centro de distribuição avançados em ▪ Sorocaba/SP - Julho / 2015 à Outubro / 2017 ▪ PORTIFOLIO DOS PRINCPAIS CLIENTES o FEMZA – COCA COLA o SOROCABA RESFRESCOS – COCA COLA o MARILAN o IMBERA o WHIRLPOOL o CARGIL o CROWN o ELECTROLUX o SIG o TETRA PAK • Recursos alocados ✓ Definição e contratação da estrutura e dos recursos da operação ✓ 198 colaboradores ✓ 102 frotas de entregas (pequeno. médio e grande porte), ✓ 12.000 clientes aproximadamente com volume de atendimento diário de 1800 clientes ✓ 36 municípios na região de Sorocaba / SP. ✓ Emissão e aprovação de todas as licenças e certificações junto aos órgãos legais e reguladores para as operações de distribuição alimentícia. • Gestão e Processos • Implantação e adequação aos modelos operacionais da empresa e dos clientes, em todas as funções das operações logística, fiscal, financeira, conservação e limpeza, incluindo também a operação de casa de máquinas e manutenções mecânicas e prediais. • Emissão e aprovação de todas as licenças e certificações junto aos órgãos legais e reguladores para as operações. • Estrutura e sistema de Segurança e Saúde Ocupacional da Unidade, com formação de Brigada de Primeiros Socorros e CIPA. • PPRA_NR9-Programa de Prevenção de Riscos Ambientais. • PCMSO_NR7-Programa de Controle Medico de Saúde Ocupacional. • Sistema de Gestão de Riscos de Bens e Informações o Gerenciadores de Riscos e Gerencia

Implantação e gestão de operações logísticas nos centros de distribuição avançados • Curitiba/PR • São Carlos/SP • Recife/PE • Recursos alocados ✓ Definição do Budget junto as gerencias das áreas e as diretorias para contratação da estrutura e dos recursos da operação ✓ Armazém blocado com 60.000m² ✓ 209 colaboradores distribuídos nas funções da operação em três turnos; efetivos e 3PL ✓ 450 SKUS ativos ✓ 250 veículos contratados para atender as demandas dos embarques • Gestão e Processos • Implantação e adequação aos modelos operacionais da empresa e dos clientes, em todas as funções das operações logística, fiscal, financeira, conservação e limpeza, incluindo também a operação de casa de máquinas e manutenções mecânicas e prediais. • Estrutura e sistema de Segurança e Saúde Ocupacional da Unidade, com formação de Brigada de Primeiros Socorros e CIPA. • PPRA_NR9-Programa de Prevenção de Riscos Ambientais. • PCMSO_NR7-Programa de Controle Medico de Saúde Ocupacional. • Emissão e aprovação de todas as licenças e certificações junto aos órgãos legais e reguladores para as operações. • Gestão e controle de estoque aplicando os conceitos e metodologias de: o FEFO / FIFO / SHELF LIFE
o ABC VALOR AGREGADO E MAIOR VOLUME DE CONSUMO o PICKING / FATURAMENTO • Contagem rotativa diária e inventários cíclicos, mensais e anuais. o Report dos resultados de todos os inventários para as gerencias, diretorias executiva e financeira/controladoria geral. ✓ Adequação da estrutura e layout

Requerimentos e ações da gestão e operação • Implantação e gestão de novas operações logísticas nos centros de distribuição avançados • Campinas/SP • Duque de Caxias/RJ ▪ PORTIFOLIO DOS PRINCIPAIS CLIENTES o SEARA ALIMENTOS o REZENDE ALIMENTOS o JBS • Recursos alocados ✓ Definição e contratação da estrutura e dos recursos da operação ✓ Operação frigorificada ✓ Armazenagem de 9000 posições paletes e movimentação média de 1.300 tons dia ✓ 232 colaboradores distribuídos nas funções da operação em três turnos ✓ 1100 SKUS ativos perenes e mais 120 SKUs /Kits sazonais festivos • Gestão e Processos • Implantação e adequação aos modelos operacionais da empresa e dos clientes, em todas as funções das operações logística, fiscal, financeira, conservação e limpeza, incluindo também a operação de casa de máquinas e manutenções mecânicas e prediais. • Estrutura e sistema de Segurança e Saúde Ocupacional da Unidade, com formação de Brigada de Primeiros Socorros e CIPA. • PPRA_NR9-Programa de Prevenção de Riscos Ambientais. • PCMSO_NR7-Programa de Controle Medico de Saúde Ocupacional. • Emissão e aprovação de todas as licenças e certificações junto aos órgãos legais e reguladores para as operações. • Gestão e controle de estoque aplicando os conceitos e metodologias de: o FEFO / FIFO / SHELF LIFE o ABC VALOR AGREGADO E MAIOR VOLUME DE CONSUMO
o PICKING - Com sistema de reabastecimento definido por ponto de reposição da quantidade consumida. o Contagem rotativa diária e inventários c