Alexandre Durante

Participação no desenvolvimento dos planos estratégicos, análise dos indicadores(OKRs), plano de ação de melhorias, satisfação dos pacientes, análises de riscos, políticas administrativas e eficácia operacionais, gestão de recursos, gestão da cadeia de suprimentos, desenvolvimento do orçamento anual, metas, gestão dos setores Operacionais, visando manter os padrões de qualidade e eficiência, representar a institucional, visando bom relacionamento com as autoridades de saúde e novas parceiras(PPP), retenção e abertura para os parceiros estratégicos e as fontes pagadoras, visando a melhoria de novas receitas, monitorar a satisfação dos pacientes e colaboradores, melhorias nos processos, liderar equipes com motivação, assegurando o cumprimento das rotinas de trabalho e foco nos resultados, identificar oportunidades de inovação nos processos e implementar melhorias contínuas, garantir o cumprimento e monitorar a correta exceção dos serviços terceirizados, manter estreita parcerias com as equipes médicas e de enfermagem para assegurar as práticas clínicas científicas e diretrizes regulatórias, Cultura organizacional centrada na excelência, ética e cuidado ao paciente,
acompanhar a gestão orçamentária, acompanhar a gestão de pessoas das minhas áreas de atuação.

Reestruturação das Áreas Administrativas, Financeiras e de Suprimentos, Meta atingida redução de 20% dos custos em R$ 3M/ ano, negociação com prestadores de serviços : Meta atingida redução de 15% dos custos em R$ 5M/ ano, fortalecimento de parcerias com o Corpo Clínico: Meta atingida + 30% de satisfação Implantação do Orçamento e acompanhamento de Metas, implementação do orçamento anual, acompanhado de metas financeiras e operacionais claras, com a introdução de ferramentas para monitoramento constante dos resultados, garantindo o cumprimento de objetivos propostos, Gestão de Recursos, elaboração de Projetos para Captação de Recursos financeiros, emendas parlamentares e parcerias com empresas, obtenção de fundos para melhorar a infra estrutura e os serviços assistências. Meta atingida R$ 20M, reestruturação do setor de contratos e prestação de contas, negociação com fornecedores para melhoria de parcerias e redução de custos,Meta atingida redução 17% R$ 4M, revisão dos processos da cadeia de suprimentos e farmácias satélites, com objetivo de eliminar ineficiências, reduzir desperdícios e garantir o fluxo de abastecimentos e entregas, Implantação do método Lean, acompanhamento do faturamento e processos de Cobrança, Meta atingida recuperação de R$ 800 Mil de contas não cobradas ou paradas no setores, treinamentos e capacitação de profissionais, negociação de reajustes com convênios e implantação de novos serviços, condução de negociações com os convênios para garantir reajustes justos e adequados aos serviços prestados.

: Implantação Geral do Hospital nas Áreas Administrativas, Financeiras, Apoio ,Suprimentos e operacionais: Marco Zero, garantir a integração eficiente dos processos e a definição de fluxos operacionais que garante qualidade redução de custos, Negociação com Prestadores de Serviços Terceirizados e Corpo Clínico, condução de negociações estratégicas com discussão de serviços terceirizados e com o corpo clínico, com foco na redução de custos operacionais, Acompanhamento de Metas, utilizando indicadores chave de desempenho (KPIs), acompanhamento da Produção no Faturamento e Metas de Receitas: Monitoramento da produção de faturamento, implementar ações para evitar glosas e garantir a correta cobrança, Pré-Negociação com SES e DRS XII - Prevenção de Glosas e Redução de Perdas de Receita, acompanhar a implantação do setor de custos e alinhamento das ações realizadas.

Avaliar e acompanhar os custos com profissionais habilitados, identificar áreas de oportunidades de economia, com o objetivo de reduzir custos operacionais em 30% Meta atingida redução R$ 9M,Controle Diário do Fluxo de Caixa, comitê especializado na redução de custos. Estabelecer metas de redução de custos global de 10% ao ano Meta atingida redução R$ 8M, premiação para as equipes multidisciplinares, análise dos Kits Cirúrgicos e Consumo no Centro Cirúrgico, com o objetivo de reduzir desperdícios e melhorar os custos em 19% Meta atingida R$ 8M, Planejamento de Planos de Contingência no Ambiente Hospitalar: Análise e revisão dos planos de contingência para situações críticas no hospital (energia, água) Redução de custos em 5% Meta atingida R$ 300 mil,Definição de Teto para Aprovação de Compras:Limites financeiros claros para a aprovação de compras, estabelecendo um teto para definir cada área, a fim de controlar e melhorar o orçamento, realizar análise dos estoques no setor de suprimentos, dos carrinhos de emergência, com foco na redução de desperdícios, otimização dos níveis de estoque e revisão dos processos de pedidos com redução de estoque obsoleto de 15% Meta atingida, acompanhar os custos hospitalares com a equipe, para revisar e analisar o desempenho financeiro obtido. Desenvolver e acompanhar as políticas operacionais do hospital e sua execução de forma assertiva e com Qualidade.

: Gestão integrada das áreas administrativas, operacionais e apoio, Integrar o Hospital com Órgãos Públicos, Associações e Comunidade , aumentar a participação na política 30% , Gestão das relações com o Corpo Clínico e departamentos, participar do desenvolvimento do planejamento estratégico, gestão do relacionamento com Clientes, garantindo a qualidade da assistência e atendimentos,Meta Atingida: + 40% de satisfação no NPS,Monitoramento e Gestão de Metas Operacionais e financeiras,Meta Atingida: 90% de cumprimento das metas,Gestão de Contratos e Compliance. Meta Atingida: Reduzir os custos 25% por meio de renegociação R$ 650 mil, Gestão da Logística Hospitalar e Infra estrutura,Meta Atingida: Reduzir 8% através da implementação de controles, implementar programas de educação continuada , promovendo o treinamento Meta Atingida: Aumentar em 20% a participação dos profissionais no programa 99% das equipes em Segurança e Compliance, Desenvolver e acompanhar as políticas operacionais do hospital e sua execução de forma assertiva e com Qualidade. Garantindo o cumprimento das normas de segurança do trabalho e da legislação, Meta Atingida: Reduzir os incidentes em 15% ao ano.

Gestão das Unidades Hospitalares e Laboratórios próprios, Postos de coletas e HD, garantindo eficiência operacional, sua execução de forma assertiva e com Qualidade, foco na qualidade no atendimento e integração dos serviços ,Meta Atingida: Melhora da eficiência operacional das unidades em 25% e 29% na satisfação do paciente, Gestão da Clínica de Especialidades Médicas- CEM, Gestão de Operações, garantindo que os padrões de qualidade e eficiência sejam mantidos,Gerir os serviços garantindo a qualidade dos atendimentos e eficiência dos processos,Meta Atingida: 20% de redução do tempo de espera dos pacientes, Gestão Administrativas,Gestão de Recursos Hospitalares", "Eficiência Operacional" e "Liderança em Saúde, cadeia de suprimentos, logística hospitalar e apoio, garantir a eficiência,Meta Atingida: Reduzir os custos 15%, melhorar a eficiência das áreas em 20%, e garantir o cumprimento das normas trabalhistas e de segurança em 99% ,Gestão de Contratos(Negociação, revisão das clausulas, aditamentos, reajustes, aplicação no cotidiano),Meta Atingida: Em 12%, garantir 100% de conformidade com os prazos contratuais e melhorar o desempenho dos contratos de fornecimento e prestação de serviços, Fomentar a integração do hospital com órgãos públicos, associações e comunidade, participando ativando políticas de saúde pública e fortalecendo a imagem do hospital, Meta Atingida: 70% implementado e novos projetos comunitários, racionalizar processos e redução de custos, desenvolver e acompanhar o planejamento estratégico, com foco na racionalização de processos e redução de custos, e objetivos de sustentabilidade financeira e qualidade, Meta Atingida: Reduzido custos operacionais 15% ano e eficiência em 10%.

Realizar Benchmarking e Parcerias Estratégicas,Meta Atingida: 23% de novas fontes de recebimentos Negociar com Fornecedores e Facilities.Meta Atingida: Reduzido 12% ao ano, R$ 450 mil, monitorar serviços de Engenharia Clínica e predial,Meta Atingida:Redução 15% dos custos R$ 390 mil ano, avaliar e eficácia dos Treinamentos e os indicadores de desempenho,Meta Atingida: 20% ,Acompanhar os Projetos Arquitetônicos e Obras,Meta Atingida: 100% do Plano Diretor (aprovado em AGE - Assembléia Geral Extraordinária), analisar os fluxos e processos das áreas criticas, semi criticas e não criticas,Meta Atingida: Eficiência 15%,otimizando o tempo de resposta, negociar aquisição dos equipamentos de alta tecnologia e custos,Meta Atingida: reduzido 20 % do valor na Feira hospitalar R$ 580 mil, elaborar e acompanhar os Planos de Ações Multidisciplinares, Meta atingida :Implementado 100% dos planos de ações propostos, desenvolver e acompanhar as Metas Estratégicas,Meta Atingida: Atingido 90% das aprovadas. Monitorar os Indicadores de Gestão KPI’s,Meta Atingida: 94% dos resultados ano,Elaborar projetos de viabilidade e redução de Custos,Meta Atingida: Reduzido custos operacionais 35% ao ano R$ 970 mil,Monitorar Faturamentos e recebíveis,Meta Atingida: Reduzido 20% de perdas e atrasos de entrega R$ 780 mil ano ,Monitorar os Materiais e Medicamentos alto custos,Meta Atingida: Reduzido 30% das perdas, maior precisão, controles e giros de estoques, criar Comitê de Redução de Custos e de Avaliação de Protocolos,Meta Atingida: Reduzido custos operacionais e desperdícios em 12% R$ 470 mil ano,desenvolver e acompanhar as políticas operacionais do hospital e sua execução de forma assertiva e com Qualidade. Criação do personagem “Dr. Qualidade para acompanhar os processos assistenciais médicos, Meta Atingida: Melhora da qualidade assistencial em 65%, redução de erros operacionais e otimização e controle de materiais e medicamentos de alto custo.