Engenheiro de Processos Pleno
Experiência de mais de 7 anos de Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos industriais, nas áreas de Processos, Produtos e Instalações. Com forte atuação em multinacionais do setor automotivo. Conhecimento de toda a cadeia do Desenvolvimento da Engenharia de Processos, com suporte à área de vendas, detalhamento do planejamento de processo, análise de riscos, lições aprendidas, protótipos, PFMEA, elaboração de escopo para aquisição de máquinas e equipamentos, suporte à área de compras junto aos fornecedores, gestão do cronograma de montagem e comissionamento dos equipamentos e suporte à manufatura nos eventos pré- série. Conhecimento nas normas NR12 Segurança em Máquinas e NR17 Ergonomia, bem como Conceitos Lean Manufacturing para manufatura enxuta. Aplicação de Metodologia PMI/PMBOK e Ciclo PDCA de forma ágil no Gerenciamento do Escopo, na mitigação dos Riscos e Acompanhamento do Cronograma para assegurar o resultado e atingimento das metas em segurança, qualidade, custos e prazos de entrega. Resolução de Problemas com uso de ferramentas como A3 Report, Ishikawa, 5W2H, 8D.
Benteler Automotive
Campinas / SP
05/2017 - Emprego atual
Coordenação de projetos de desenvolvimento de Linhas de Produção Automatizadas e todo Ferramental inerente ao Processo. (dispositivos de solda e corte laser, máquinas de usinagem, máquinas especiais para inserção de coxins, teste de estanqueidade, robots industriais, pinças de solda, manipuladores, montagem, entre outros); ● Sendo responsável pela gestão de toda a cadeia do desenvolvimento da engenharia de processos, desde suporte à vendas na fase de budget, fornecendo subsídios e otimização para redução dos custos e prazos, passando pelo desenvolvimento de equipamentos, até o lançamento do produto e produção em série; restricted ● Atuação em projetos de média e alta complexidade com envolvimento direto com montadoras automotivas; ● Elaboração e detalhamento do Planejamento Técnico da Manufatura, análise de risco, lições aprendidas, aplicação de PFMEA, participação ativa no evento de Lean-Check aplicando metodologia e conceitos de manufatura enxuta (Lean Manufacturing). Principais Resultados: ● Aplicação de Metodologia PMI/PMBOK e Ciclo PDCA de forma ágil no gerenciamento do escopo, na mitigação dos riscos e acompanhamento do cronograma para assegurar o atingimento dos objetivos e metas; ● Aprimoramento dos conceitos construtivos de equipamentos e ferramentais através de gerenciamento do time de especialistas e desenvolvimento de fornecedores; ● Obtenção dos KPIs Operacionais em conformidade com o planejamento (Tempo Ciclo, OEE, índice de refugo, taxa de produtividade) através de gestão assertiva do cronograma e fazendo acompanhamento periódico em campo durante a instalação e comissionamento dos equipamentos, bem como do plano de ação durante cada fase de eventos pré-série para produção de amostras ao cliente; ● Suporte à Compras na fase de aquisições com reduções da ordem de 20-40% dos custos, atuando fortemente em desenvolvimento de novos fornecedores e novas tecnologias, assim como, na otimização dos memoriais descritivos e especificações técnicas das máquinas e ferramentas; ● Resolução de Problemas com uso de ferramentas como A3 Report, Ishikawa, 5W2H, 8D;
Fundação Santo Andre
Santo André / SP
01/2011 - 12/2016
CÓDIGO BURH
#43232485623